Blog Libora Friedela
O vhledu, rozvoji lídrů a strategií
k růstu skóre
na Cestě jednotlivce i organizace
Pro inspiraci, o souvislostech, k zamyšlení a poučení, s akcí.
Scénáře budoucnosti a jejich agenda
Scénáře budoucnosti mají svou agendu. Týká se organizací a prostředí v nichž fungují, různých hráčů, principů a vazeb na strategické plánování a řízení. Po předpokladech pro plánování scénářů je tady v dalším díle pokračování, o jakou agendu jde.
Předpoklady pro plánování scénářů
Plánování scénářů budoucnosti není protimluv. Je to účinná metoda strategického řízení. Má předpoklady, které je užitečné vnímat než je možné začít.
21 citátů k lidským ctnostem
Slova „ctnost“ / „ctnosti“ nejsou příliš frekventovaná. Ctnosti jsou v dějinách obestřeny řadou citátů. Vybral jsem jich pro vás 21 a doplnil o otázky, inspirace a tipy. Vše v souvislostmi s 6 silnými stránkami, které si citáty berou na mušku.
24 silných stránek VIA a jejich využití
24 silných stránek VIA poskytuje řadu příležitostí, jak je projevit i v komplikované době soužití s COVID-19. Mrkněte na 84 tipů a udělejte si také test svých vlastních silných stránek.
Osobní hodnoty v supermarketu
Osobní hodnoty (a silné stránky) se zvýrazňují během nepohody a krize. Nenormální situace prožíváme s COVID-19 i teď. Jak ji můžeme „číst“ na úrovni hodnot? Pojďme si na pomoc vzít 7 úrovní vědomí z Barrettova modelu. Umožňuje nám „nakoupit“ hodnoty v 7 patrech „hodnotového supermarketu“.
Model EFQM v 5 perspektivách
Než jsem dopsal pohledy na nový model EFQM (2020), nastoupil na nás koronavirus. Proto jsem aktuálně přidal, jak model EFQM inspiruje ke změně a situaci po COVID-19. Nový článek po delší době.
Kognitivní zkreslení, která ovlivňují strategické řízení
Kognitivní zkreslení je chybou našeho myšlení. Vede k iracionalitě a jeho riziko se nevyhýbá ani procesu strategického řízení. 21 rizik kognitivního zkreslení pro strategii a strategické řízení najdete v článku.
Co uvítáte na blogu?
Chci zacílit články a informace, kterým se věnuji na webu, aby byl co nejužitečnější. Prosím vás o odpovědí na 2 otázky v anketě. Děkuji.