Rubrika blogu
Lídr sobě i druhým
Lídrovství (vůdcovství, leadership) je frekventované a občas kontroverzní téma. Lídra obvykle vnímáme jako někoho, kdo vede druhé (podřízené, následovníky…). Jsem přesvědčen, že v prvé řadě bychom na individuální úrovni měli být osobními lídry. Osobní lídr vede sebe sama a zároveň následuje – své „volání“, poslání, SRDCE…
Buďme sami sobě dobrými osobními lídry. Je to základ lídrovství v našich dalších rolích. Inspirací a podněty vám k tomu přispějí i články v této rubrice.
Připravte se na nejlepší (články co publikoval Harvard)
Harvard Business Review občas knižně vydá sérii 10 úspěšných článků na různá témata. Lídrovství, inovace a řízení změn proberu postupně ve třech článcích na blogu. Pojďme se v tomto článku podívat nejprve na kontext a ukázku „klasiků“.
Ikigai, vnitřní zápal a flow
Ikigai je japonský koncept, který zavdává důvod, proč ráno vyskočit z postele. Důvod proč je náš život smysluplný. Není-li chybí některá ze čtyř ingrediencí, které vytváří synergii pro Ikigai – důvod našeho bytí. najdeme zde prvky společné z konceptem „flow“ i tím, co Stephen Covey nazývá „vnitřní zápal“.
Lídrovství v kvalitě (2. část)
Kvalita lídra je mnohovrstevná. Druhá část článku o lídrovství a kvalitě rozebírá v kostce faktory, týkající se vůdcovského „dědictví“ i naše interní nastavení mysli a přesvědčení. Vše v naději, že vznikne základní rámec důležitý mj. pro lídry v organizacích, implementujících systémy řízení kvality podle standardů ISO.
Kvalita v lídrovství a lídrovství v kvalitě (1. část)
Lídrovství (leadership) je pramenem, který sytí strategii, ať jde o organizaci nebo jednotlivce. Míra organizačního vůdcovství ovlivňuje organizační strategie a přístupy. Projevuje se to ve fenoménu a hodnotě, zvané „kvalita“. Jak ukazuje článek, je třeba vnímat různorodé situace, ne volit paušální přístup.
11 dárků od skvělého šéfa a/nebo sobě samým?
Na webu magazínu Inc. se objevil článek editora Jeffa Hadena o 11 věcech, které musíte dát svým zaměstnancům, abyste byli správnými šéfy. Což tak dát těchto 11 věcí sami sobě a nespoléhat na šéfy? V článku jsou myšlenky a otázky, jak to může vypadat. Dejte si třeba „dar smyslu“.Můžete si jej nadělit bez ohledu na šéfa.
14x o rozhlednách nahoře i dole
Počet navštívených rozhleden není zřejmě tím správným měřítkem životního skóre. Návštěva rozhledny je odrazem naší touhy nahlédnout na svět shůry, rozhlédnout se, spatřit „malost“ světa pod sebou. Jak může být užitečná analogie s vnitřní rozhlednou a velikostí světa v nás? 2x 14 myšlenek pro inspiraci najdete v článku.
2 cesty hledání – Vision Quest a/nebo Ancestor Quest
Žijeme tady a teď. Pro život je důležité mít se o co opřít. Jsou to naši předci, tvůrci našich kořenů. Také je důležité mít pro co žít. To je naše vize. K jejímu hledání existuje rituál – Vision Quest. Pro hledání předků můžeme vytvořit podobný rituál. Obojí jsem absolvoval, o myšlenky se rád podělím v tomto článku.
Zkuste 7 dnů vděčnosti
Článek s nádechem novoročních předsevzetí, s vděčností za uplynulý rok i za ten, na který se chystáme my sami. S inspirací od Willa Bowena, autora iniciativy „světa bez stěžování“. Vděčnost může být modlitba, zápis do deníku, meditace i fyzické cvičení. Zaexperimentujte si po dobu jednoho týdne (a uvidíte).
Manifest velkomyslnosti
Jste velkorysí? Nebo vás ctí velkomyslnost? Angličtina používá výraz „big thinking“. Dokonce velkomyslnost (velkorysost) má svůj manifest. Najdete jej v příspěvku a můžete se jím inspirovat, přijmout jej nebo přizpůsobit své osobní strategii. Jste lídři sebe sama. Buďte velkomyslnými lídry.
„Být svůj“ – Co způsobily zebry
„Největší výzvou v životě je být svůj – ve světě, který se z nás snaží udělat takové, jako jsou všichni ostatní.“ Citát a fotka zeber na Facebooku, spolu s komentáři mě vyprovokovaly k malému „zamyšlení“. Co to vlastně znamená „být svůj“, být „autentický“? Co si o tom myslíte vy?
