Rubrika blogu
Modely a nástroje
S využitím různorodých modelů a nástrojů bývá osobní i organizační život srozumitelnější i efektivnější. Modely a nástroje mají své místo v sebepoznání a analýzách, lídrovství, strategii, měření skóre, v kvalitě i cestě za excelencí. Jsou popsány v knihách, využívány při koučování, konzultacích i vzdělávání.
Užitečné modely a nástroje je dobré si připomínat a sdílet. Proto je zde tato rubrika blogu.
Zmapujte si zainteresované strany
Na stupni společenského vývoje, kde se nacházíme, žijeme mezi jinými lidmi, s nimiž navazujeme vztahy a také mezi organizacemi a institucemi, se kterými přicházíme do styku. Část lidí a organizací jsou pro nás tzv. zainteresované strany (stakeholders). Uvědomit si, které to jsou, kdo je reprezentuje, proč jsou pro nás důležité, umět se v nich zorientovat, zvolit k nim vhodný přístup a efektivně je včlenit do svých životů a strategií je užitečná schopnost a dovednost.
SMARTizace cílů – ano nebo ne?
Stanovením cílů s „nápovědou“ SMART můžete své cíle vyjasnit, soustředit své úsilí, využít produktivním způsobem svůj čas a zdroje a zvýšit šance na život, který chcete žít. To platí v osobních i organizačních rolích, pro osobní nebo organizační strategii, v osobním i podnikatelském životě. Má smysl se zabývat tím, co se zdá být všeobecně známo a „SMARTizovat“ cíle?
10 důvodů proč mít strategii (a uvádět ji v život)
Na strategii lze nahlížet z mnoha perspektiv. Podle toho osobně/manažersky odlišně chápeme její roli a důležitost. Různé jsou i naše důvody pro strategii. V článku jich najdete 10, další můžete přidat sami.
Kvarteto Kvalita 4.0 pro Průmysl 4.0
Kvalita pro Průmysl 4.0 byla ústředním tématem workshopu Firma 4.0, konaného 16.5.2018 ve Zlíně. Článek na blogu doplňuje můj příspěvek „Kvadratura kvality“ o další podrobnosti, týkající se důležitých čtyř prvků (kvarteta) a jejich vztahů – kvalita, lídrovství, technologie a firemní kultura.
6 klobouků pro lepší strategické řízení
6 klobouků je metaforou pro různé způsoby myšlení, které se vzájemně doplňují. Tuto metaforu lze přenést do podoby komunikace s nasazenou pokrývkou hlavy v barvě, jejíž myšlení chceme podpořit. Porady, diskuse a workshopy budou se 6 klobouky hravější a pestřejší. Napoví vám článek s kontextem strategického workshopu.
40 let APQC
APQC (American Productivity and Quality Center) si dnes připomíná 40. výročí od svého založení. Mezi našimi manažery není tato organizace moc známá, přesto si myslím, že si zaslouží pozornost. Např. pro projekt vytváření Rámce pro klasifikaci procesů, studie v oblasti bechmarkingu, zázemí pro management znalostí atd.
Kladivo na procesy – Rychleji, levněji, lépe
Procesy, procesy, procesy. Jsme jejich součástí, dodavateli, zákazníky, vlastníky… V různých našich rolích, osobních i organizačních. Jak na ty podnikové v mnohém naznačuje „guru“ přes procesy, již zesnulý Michael Hammer. Nahlédněte na 9 praktických faktorů a pák, která inspirují k transformaci podnikových procesů.
Hola, hola, „holakracie“ volá
Holakracie (holacracy) je jeden z přístupů k uspořádání lidí a rolí v organizacích. Jako perspektivní jej zmiňuje Frederic Laloux v knize Budoucnost organizací. Jsem lehce skeptický, byť jako obchodní model je holakracie propracovaný systém. Úskalí a souvislosti naznačuje článek. Experimentování se však meze nekladou.
