• Rozhlédni se • Buď lídrem • Urči strategii • • Měř skóre • Směřuj k excelenci •
Zlatý kruh a faktory ovlivňující strategii
Existuje dost perspektiv, jak pohlížet na strategii, co strategie znamená a jaké existují důvody proč se strategií zabývat či nikoliv. Chcete-li lépe porozumět úloze a důležitosti strategie v osobním a organizačním životě, doporučuji si uvědomit co je to strategie a jaké faktory stojí v pozadí. Roli v tom sehrává i zlatý kruh.
10 důvodů proč mít strategii (a uvádět ji v život)
Na strategii lze nahlížet z mnoha perspektiv. Podle toho osobně/manažersky odlišně chápeme její roli a důležitost. Různé jsou i naše důvody pro strategii. V článku jich najdete 10, další můžete přidat sami.
Kvarteto Kvalita 4.0 pro Průmysl 4.0
Kvalita pro Průmysl 4.0 byla ústředním tématem workshopu Firma 4.0, konaného 16.5.2018 ve Zlíně. Článek na blogu doplňuje můj příspěvek „Kvadratura kvality“ o další podrobnosti, týkající se důležitých čtyř prvků (kvarteta) a jejich vztahů – kvalita, lídrovství, technologie a firemní kultura.
6 klobouků pro lepší strategické řízení
6 klobouků je metaforou pro různé způsoby myšlení, které se vzájemně doplňují. Tuto metaforu lze přenést do podoby komunikace s nasazenou pokrývkou hlavy v barvě, jejíž myšlení chceme podpořit. Porady, diskuse a workshopy budou se 6 klobouky hravější a pestřejší. Napoví vám článek s kontextem strategického workshopu.
Lídrovství v kvalitě (2. část)
Kvalita lídra je mnohovrstevná. Druhá část článku o lídrovství a kvalitě rozebírá v kostce faktory, týkající se vůdcovského „dědictví“ i naše interní nastavení mysli a přesvědčení. Vše v naději, že vznikne základní rámec důležitý mj. pro lídry v organizacích, implementujících systémy řízení kvality podle standardů ISO.
Kvalita v lídrovství a lídrovství v kvalitě (1. část)
Lídrovství (leadership) je pramenem, který sytí strategii, ať jde o organizaci nebo jednotlivce. Míra organizačního vůdcovství ovlivňuje organizační strategie a přístupy. Projevuje se to ve fenoménu a hodnotě, zvané „kvalita“. Jak ukazuje článek, je třeba vnímat různorodé situace, ne volit paušální přístup.
