Rubrika blogu
Modely a nástroje
S využitím různorodých modelů a nástrojů bývá osobní i organizační život srozumitelnější i efektivnější. Modely a nástroje mají své místo v sebepoznání a analýzách, lídrovství, strategii, měření skóre, v kvalitě i cestě za excelencí. Jsou popsány v knihách, využívány při koučování, konzultacích i vzdělávání.
Užitečné modely a nástroje je dobré si připomínat a sdílet. Proto je zde tato rubrika blogu.
Zmapujte si zainteresované strany
Na stupni společenského vývoje, kde se nacházíme, žijeme mezi jinými lidmi, s nimiž navazujeme vztahy a také mezi organizacemi a institucemi, se kterými přicházíme do styku. Část lidí a organizací jsou pro nás tzv. zainteresované strany (stakeholders). Uvědomit si, které to jsou, kdo je reprezentuje, proč jsou pro nás důležité, umět se v nich zorientovat, zvolit k nim vhodný přístup a efektivně je včlenit do svých životů a strategií je užitečná schopnost a dovednost.
SMARTizace cílů – ano nebo ne?
Stanovením cílů s „nápovědou“ SMART můžete své cíle vyjasnit, soustředit své úsilí, využít produktivním způsobem svůj čas a zdroje a zvýšit šance na život, který chcete žít. To platí v osobních i organizačních rolích, pro osobní nebo organizační strategii, v osobním i podnikatelském životě. Má smysl se zabývat tím, co se zdá být všeobecně známo a „SMARTizovat“ cíle?
10 důvodů proč mít strategii (a uvádět ji v život)
Na strategii lze nahlížet z mnoha perspektiv. Podle toho osobně/manažersky odlišně chápeme její roli a důležitost. Různé jsou i naše důvody pro strategii. V článku jich najdete 10, další můžete přidat sami.
Kvarteto Kvalita 4.0 pro Průmysl 4.0
Kvalita pro Průmysl 4.0 byla ústředním tématem workshopu Firma 4.0, konaného 16.5.2018 ve Zlíně. Článek na blogu doplňuje můj příspěvek „Kvadratura kvality“ o další podrobnosti, týkající se důležitých čtyř prvků (kvarteta) a jejich vztahů – kvalita, lídrovství, technologie a firemní kultura.
6 klobouků pro lepší strategické řízení
6 klobouků je metaforou pro různé způsoby myšlení, které se vzájemně doplňují. Tuto metaforu lze přenést do podoby komunikace s nasazenou pokrývkou hlavy v barvě, jejíž myšlení chceme podpořit. Porady, diskuse a workshopy budou se 6 klobouky hravější a pestřejší. Napoví vám článek s kontextem strategického workshopu.
Kvalita strategie a strategie kvality (2. část)
Revize systému managementu kvality ISO 9001:2015 přinesla firmám šanci posílit strategické myšlení a řízení. Zdůrazňuje např. nutnost porozumět kontextu organizace, potřebám zainteresovaných stran a přesněji stanovit cíle. Tato 2. část článku poukazuje na některé styčné body k propojení strategie a systému kvality.
Kvalita strategie a strategie kvality (1. část)
Další důležité požadavky na prvky strategického řízení ještě více pronikly do norem systémů kvality ISO 9001:2015 a IATF 16949:2016. Implementace nových požadavků musí být ukončena do 14.9.2018. Článek diskutuje hlavní souvislosti a rozdíl mezi kvalitou strategie a strategií kvality. Kudy se ubíráte vy?
Kladivo na procesy – Rychleji, levněji, lépe
Procesy, procesy, procesy. Jsme jejich součástí, dodavateli, zákazníky, vlastníky… V různých našich rolích, osobních i organizačních. Jak na ty podnikové v mnohém naznačuje „guru“ přes procesy, již zesnulý Michael Hammer. Nahlédněte na 9 praktických faktorů a pák, která inspirují k transformaci podnikových procesů.
