Rubrika blogu
Modely a nástroje
S využitím různorodých modelů a nástrojů bývá osobní i organizační život srozumitelnější i efektivnější. Modely a nástroje mají své místo v sebepoznání a analýzách, lídrovství, strategii, měření skóre, v kvalitě i cestě za excelencí. Jsou popsány v knihách, využívány při koučování, konzultacích i vzdělávání.
Užitečné modely a nástroje je dobré si připomínat a sdílet. Proto je zde tato rubrika blogu.
Ikigai, vnitřní zápal a flow
Ikigai je japonský koncept, který zavdává důvod, proč ráno vyskočit z postele. Důvod proč je náš život smysluplný. Není-li chybí některá ze čtyř ingrediencí, které vytváří synergii pro Ikigai – důvod našeho bytí. najdeme zde prvky společné z konceptem „flow“ i tím, co Stephen Covey nazývá „vnitřní zápal“.
Dům inovací
Dům inovací z dílny poradenské společnosti A. T. Kearney poukazuje na elementy, které jsou pro inovační výkonnost firem životně důležité. Poskytuje podnikatelům, majitelům a manažerům firem inspiraci, rámec a prvky „nápovědy“ k úvahám, rozhodování, definování a rozvoji způsobilostí, procesů, kultury a strategie, s cílem dosáhnout ekonomických efektů jako výsledků inovačního úsilí.
Servitizace – strategie pro služby s přidanou hodnotou
Servitizace je stálou příležitostí pro výrobní firmy, a to nejen ke změně myšlení v době bouřlivého technologického rozvoje, ale také ke strategickému rozhodnutí o užším provázání výroby a svých výrobků se službami pro zákazníky. Článek se zaměřuje na základní aspekty spojené se servitizací a představuje příležitost pro přípravu vlastního servitizačního projektu ve (vaší) výrobní organizaci.
Logické úrovně 2 – Diltsova pyramida cestou nahoru
Diltsova pyramida (neuro)logických úrovní je nástrojem uvědomění si chování a jednání. Inspiruje ke změně v různých svých patrech, na cestě nahoru i dolů. 1. část v minulém článku naznačovala cestu Diltsovou pyramidou po jednotlivých úrovních shora dolů. Nyní přichází v článku řada na cestu opačnou. Změny mohou probíhat v každém patře a v každém směru.
Logické úrovně 1 – 7 kroků dolů pro (neuro)schodišti
Logické úrovně, koncept Roberta Diltse, poskytují užitečnou strukturu pro snahu o pochopení toho, co se děje na úrovni jednotlivců, skupin nebo organizací. Model odráží, že k dosažení udržitelné změny (osobní / organizační) musí nastat změny na více než jedné úrovni. Objeví-li se změna pouze na nižší úrovni, je nepravděpodobné, že bude trvalá.
Digitální strategie v souvislostech
Digitální strategie je strategií pro digitální svět. Někdo v něm naplno žije, jiný nesměle nakukuje. Vyhnout se mu nelze. Podniky různých velikostí zkoumají nové obchodní modely, vyvíjejí nové uživatelské zkušenosti a experimentují s novými kanály a platformami – to vše se strategickým cílem vytvořit významnou hodnotu v digitálním podnikovém prostředí. Digitální strategie může být a je opěrným bodem tohoto úsilí.
Zmapujte si zainteresované strany
Na stupni společenského vývoje, kde se nacházíme, žijeme mezi jinými lidmi, s nimiž navazujeme vztahy a také mezi organizacemi a institucemi, se kterými přicházíme do styku. Část lidí a organizací jsou pro nás tzv. zainteresované strany (stakeholders). Uvědomit si, které to jsou, kdo je reprezentuje, proč jsou pro nás důležité, umět se v nich zorientovat, zvolit k nim vhodný přístup a efektivně je včlenit do svých životů a strategií je užitečná schopnost a dovednost.
SMARTizace cílů – ano nebo ne?
Stanovením cílů s „nápovědou“ SMART můžete své cíle vyjasnit, soustředit své úsilí, využít produktivním způsobem svůj čas a zdroje a zvýšit šance na život, který chcete žít. To platí v osobních i organizačních rolích, pro osobní nebo organizační strategii, v osobním i podnikatelském životě. Má smysl se zabývat tím, co se zdá být všeobecně známo a „SMARTizovat“ cíle?
