Rubrika blogu
Modely a nástroje
S využitím různorodých modelů a nástrojů bývá osobní i organizační život srozumitelnější i efektivnější. Modely a nástroje mají své místo v sebepoznání a analýzách, lídrovství, strategii, měření skóre, v kvalitě i cestě za excelencí. Jsou popsány v knihách, využívány při koučování, konzultacích i vzdělávání.
Užitečné modely a nástroje je dobré si připomínat a sdílet. Proto je zde tato rubrika blogu.
Synergie sedmiček – trumfy ve vašich rukou
Trumfy ve vašich rukou jsou tu proto, abyste mohli díky synergiím 7 modelů získat efekt ve zlepšování, produktivitě, efektivitě, zájmu lidí apod.
7 druhů plýtvání – ne/využitá šance jak nemrhat zdroji
7 druhů plýtvání je známo z přístupu firmy Toyota. Omezit plýtvání neznamená jen zavést „nástroje“, ale hlavně nalézt správné kombinace přístupů a zásad. Zásady kvality a rámec 7S (McKinsey) jsou inspiracemi, jejichž synergii pro eliminaci plýtvání ukazuje článek.
Rámec 7S
Rámec 7S je inspirací, jak v organizaci, rodině i osobním životě podnítit důležité synergie, vyrůstající ze sdílení hodnot a dopadající do úspěchu strategie. Propojte vzájemně 7 „S-faktorů“ a nejděte vzájemné užitečné synergie pro váš úspěch.
Hodnoty a silné stránky – synergické duo
Hodnoty a silné stránky jsou základnou, o kterou se můžete opřít tím pevněji a více, čím lépe je poznáte a dále je kultivujete. Je to mocná synergie na Cestě jednotlivce. Prozkoumejte tuto synergii podrobněji podle Barrettova modelu a silných stránek Values In Action.
Úrovně vědomí hodnot 3
Barrettův model 7 úrovni vědomí a vazbu na hodnoty jsem popisoval v minulých dvou článcích. Tento článek završuje představení modelu a zamyšlení se nad ním, jako jedním ze „sedmičkových“.
TROPICS – 7 parametrů pro test změny
TROPICS je o změně, přestože evokuje letní míchaný drink, pláže, palmy a relaxaci. Zabývá se 7 faktory, kterými můžete otestovat změnu a připravit se na ni. Navíc si můžete vytvořit profil změny a zvládnout analýzu silového pole. Dojde však i na zmíněný drink.
32 procesů pro řízení a rozvoj vašeho byznysu
Pro řízení a rozvoj byznysu a schopností firmy definuje Rámec pro klasifikace procesů od APQC celkem 32 procesů ve své poslední procesní kategorii 13.0. Týkají se procesů, projektů, znalostí, kvality apod. Nahlédněte do druhé ukázky procesního rámce.
4 tipy k řešení problémů
Řešení problémů je disciplína, necháme-li věci zajít moc daleko a naplní se předpovědi „PROČ by to nemělo vyjít?“ Pak přijdou vhod následující tipy. Potřebujete si uvědomit situaci a její rovnováhu, odstranit bariéry a dobrat se příčin, které problém způsobily a přijít s řešením.
