Rubrika blogu
Strategie
Kudy jít? Jakou Cestu si vybrat? Tu prošlapanou nebo takovou, kterou je třeba teprve prošlapat? Má vést „rovnou za nosem“ nebo oklikou přes úžasná místa? S kým chcete jít? Koho na ni chcete potkat? Strategie je volba Cesty pro lídry.
Úspěch má mnoho podob. Bývá výsledkem úspěšných strategií, v kontextu prostředí. K dobrému životu vede dobrá osobní strategie. K úspěchu organizace se lze dobrat skrze úspěšnou organizační strategii. Články v této rubrice zahrnují tipy, náměty, inspirace a zkušenosti pro individuální i organizační strategii.
5 konkurenčních sil
5 konkurenčních sil v odvětví doporučuji v této turbulentní době prozkoumat a zvážit i vývoj v odvětví. Napoví článek s pomůckou ke stažení zdarma.
Strategické čtení ve druhé vlně
Strategické čtení navazuje poznámkami k 6 článkům na pětici z minula. Vše z výběru „10 nej o strategii“ Volume 2, z HBR, který před nedávnem vyšel v USA.
Čtení o strategii – druhá vlna „z Harvardu“
O strategii (On Strategy) je 2. díl série 10(+1) nejlepších článků z Harvard Business Review. Přináším poznámky a zamyšlení nad prvními 5 články z této „desítky“.
Scénáře budoucnosti a jejich agenda
Scénáře budoucnosti mají svou agendu. Týká se organizací a prostředí v nichž fungují, různých hráčů, principů a vazeb na strategické plánování a řízení. Po předpokladech pro plánování scénářů je tady v dalším díle pokračování, o jakou agendu jde.
Předpoklady pro plánování scénářů
Plánování scénářů budoucnosti není protimluv. Je to účinná metoda strategického řízení. Má předpoklady, které je užitečné vnímat než je možné začít.
Model EFQM v 5 perspektivách
Než jsem dopsal pohledy na nový model EFQM (2020), nastoupil na nás koronavirus. Proto jsem aktuálně přidal, jak model EFQM inspiruje ke změně a situaci po COVID-19. Nový článek po delší době.
Kognitivní zkreslení, která ovlivňují strategické řízení
Kognitivní zkreslení je chybou našeho myšlení. Vede k iracionalitě a jeho riziko se nevyhýbá ani procesu strategického řízení. 21 rizik kognitivního zkreslení pro strategii a strategické řízení najdete v článku.
Rámec 7S
Rámec 7S je inspirací, jak v organizaci, rodině i osobním životě podnítit důležité synergie, vyrůstající ze sdílení hodnot a dopadající do úspěchu strategie. Propojte vzájemně 7 „S-faktorů“ a nejděte vzájemné užitečné synergie pro váš úspěch.
Silné stránky stratéga pro strategii
Silné stránky stratéga v modelu Values In Action (VIA) pomáhají v tvorbě/realizaci strategie. V článku je 6 příkladů pro inspiraci. Další jsou prostorem k vašemu zamyšlení. Zejména pokud si uděláte „test“ svých silných stránek.
Vypracování vize a strategie podle APQC
Vize a strategie a jejich utváření jsou procesem. Podle rámce APQC pro klasifikaci procesů jsou výchozím procesem a základem pro další procesně uspořádané činnosti. Podívejte se co, se pod nimi konkrétně skrývá a stáhněte si celý Rámec pro 13 procesních kategorií v češtině.
