Rubrika blogu
Knihovna
„Život je cesta. Zabalte si na ni dostatek knih.“ (Anonym)
Knihy jsou zdrojem našeho (sebe)poznání. V mnoha příspěvcích na blogu cituji a doporučuji literaturu. O vybraných, užitečných knihách (odborných, populárně-naučných, vydaných v angličtině, popř. přeložených do češtiny) a tématech s knihami souvisejícími, najdete zmínky v rubrice Knihovna. Jde o komentáře, citované výňatky, shrnutí a inspirace k různorodým perspektivám a souvislostem, ne o „recenze“.
Kouč – trapič utahaných zaměstnanců?
K napsání příspěvku mě vyprovokoval článek nazvaný „Pozitivní myšlení je totalita, z pocitů se stalo zboží, říká psycholog“. Speciálně pokud jde o roli kouče. Mnoho omylů a (negativního) vnímání se rodí z jejího nepochopení a neporozumění. Posuďte sami v novém článku na blogu.
Jak to bude s tou budoucností? (3. část) – Ke knize Budoucnost organizací
3. díl poznámek ke knize Budoucnost organizací belgického konzultanta Frederica Lalouxe se týká čtyř prvků, které vnímám jako důležité pro „vítězství“ budoucích organizací. Příspěvek se věnuje i plusům a mínusům diskutované knihy a představuje doplňkovou literaturu k dalšímu čtení a studiu problematiky.
„Strategie je když…“, „Konkurence je když…“, „Michael Porter je když…“
Jaké myšlenky a představy vám naskočí, když slyšíte slovo strategie nebo konkurence?… Joan Magretta, spolupracovnice Michaela Portera z Harvard Business School. představila jeho koncepce konkurenční výhody a konkurenční strategie v knize s výstižným název „Michael Porter jasně a srozumitelně: O konkurenci a strategii“.
Lalouxova dvanáctka a barvy (2. část) – Ke knize Budoucnost organizací
Dnes přináším 2. část pohledu na knihu Budoucnost organizací, kterou napsal Frederic Laloux. Kniha není o křišťálové kouli, ale o vývoji úrovně vědomí a ilustraci nových prvků vědomí. Frederic Lalouxe vybral a zkoumal dvanáct organizací. Je to moc nebo málo? Pojďme se podívat na některé detaily (a také barvy).
89x teorie! Brrr… Nelekejte se
Má zkušenost říká, že manažeři mají tendenci to, co je odlišené od jejich domněnky, jak něco (pro ně) funguje (= jejich praxe), považovat za „teorii“. Proto teorie a priori nefunguje. Oni přece mají „praktický“ přístup k řízení a vedení. Je třeba se bát teorie? Možná byste neměli minout knihu, o níž v článku píšu.
Tyrkysové objevování aneb budoucnost organizací (1. část)
Kdybychom tak věděli, co bude v budoucnosti? Bude hybnou silou (spíše) technologie (námi vymyšlené) nebo (spíše) MY, lidé a naše myšlení, systém víry a přesvědčení? Možná to ví Frederic Laloux, autor knihy Budoucnost organizací. Možná je budoucnost zakletá v krásném minerálu zvaném tyrkys. Možná…
Čtyřka z průmyslu
Když se řekne „Průmysl 4.0“, tak… Na světě je už delší dobu další kontroverzní téma a v ČR kniha. Zaujal mě její název „Průmysl 4.0 – Výzva pro Českou republiku“ a vypůjčil jsem si ji v knihovně. Nepropásli jsme třeba Průmysl 3.7? Na co se v našich životech připravit? O čem ten Průmysl 4.0 vlastně je? Legrace to není.
Věčná otázka „Kdo jsem?“
Článek je o Reissově stěžejní knize, týkající se výzkumu fenoménu (sebe)motivace a hodnot. „Kdo jsem?“ je magická otázka. Past pro věčně hledající. Výzva pro sebe-poznání a Sebe-vědomí. Otázka, na níž je jiná odpověď ve 20 letech, jiná v 50+. Jaká je na ni Vaše odpověď? Nebo je snazší vědět „Kdo nejsem?“
